oktober 2010

Ziek worden, het overkomt ons allemaal wel eens. Van een onschuldige verkoudheid tot aan een soms langdurige herniabehandeling, niemand zit hier op te wachten. Met name wanneer men door z’n gespecialiseerde kennis op een bepaald terrein niet zomaar door iemand anders kan worden vervangen, kan plots uitvallen door ziekte voor het bedrijf een verliespost zijn. Ook voor de medewerker zelf is het erg vervelend als hij door omstandigheden niet meer in staat is om als volwaardig teamlid deel te nemen aan het groepsgebeuren.

Het heerst. We worden er dagelijks (on)gewild aan herinnerd. Vanuit alle mediahoeken worden we bijna letterlijk gebombardeerd met slecht nieuws over de Nederlandse economie en wat voor gevolgen dit kan hebben voor je bedrijf, alsook voor je personeel. En hoewel het een feit is dat we de laatste tijd te maken hebben met een lastige markt, zijn dat soort berichten desalniettemin 'slecht nieuws', en kunnen ze onbewust een invloed uitoefenen op je visie en passie als ondernemer. Sommigen raken erdoor ontmoedigd en zien minder kansen.

Van Dale: - talent of begaafdheid: aangeboren aanleg, aangeboren vermogen om iets goed te kunnen. - passie, hartstocht: vurige liefde voor iemand of iets.

Er is de laatste tijd in het zakencircuit rond het begrip talent veel om te doen. Het lijkt erop dat het aantrekken van mensen met talent de kernstrategie vormt om te komen tot een beter presterend bedrijf. Is dat zo? Is het nu zo dat, als je maar genoeg getalenteerde mensen in dienst hebt, je automatisch verzekerd bent van een goed lopend bedrijf? De praktijk bevestigt deze stelling niet altijd. Getalenteerde mensen hoeven niet altijd de meest geschikte mensen te zijn voor je bedrijf of organisatie. Waar is een bedrijf naar op zoek als het om personeel gaat? Wanneer is een kandidaat voor je bedrijf en voor de functie geschikt? Speelt passie niet een belangrijker rol?